手头攒了十二个延期项目的复盘材料，延期原因的集中度超出预期：三个环节吃掉了八成以上的延期时间。
几乎所有团队都低估了数据整理的工作量。历史数据的质量问题——重复、缺失、格式混乱——在「导出来看看」阶段是发现不了的，真正迁移时才集中爆发。规避方法：项目启动第一周就做数据体检，清洗规则写成文档。这不是技术问题，是排期问题——数据体检必须进入主排期，而不是「并行处理」。
计划里写「联调两周」，实际平均花了五周。卡点基本一致：对方接口文档过期、沙箱环境数据不可复现、联系人响应慢。规避方法：联调依赖方在排期前就确认文档版本和对接人，把接口规范的联调清单提前发给对方核对。依赖别人的环节，缓冲时间按两倍留。
「做到什么程度算完成」没有在开始时写死，验收阶段开始拉扯。需求文档里每个功能点都该有验收标准——这话说了一万遍，十二个项目里真正做到的只有三个，做到的三个都按期上线了。规避方法：需求评审时逐条过验收标准，写不出来的需求先别排期。参考上线流程检查点的验收部分。
需求变更、人员变动、节假日，零散且难控。经验是把整体排期加 25% 的缓冲，缓冲不是给拖延用的，是给上面这些零散风险兜底的。
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